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為了進一步規(guī)范外省區(qū)域與協(xié)作隊伍的管理，逐步形成專業(yè)多樣、層次分明的管理體系，促進總公司與分公司、協(xié)作隊伍之間的合作交流，實現(xiàn)共同發(fā)展的目標，9月15日，在湖北浩川公司總部會議室舉行了外省區(qū)域負責人、協(xié)作隊伍工作交流座談會。
浩川實業(yè)集團董事長王勇、副董事長華繼陽，湖北浩川公司副經(jīng)理、省內(nèi)五大區(qū)域經(jīng)理、相關(guān)部門負責人，以及外省區(qū)域五家分公司負責人、五家協(xié)作隊伍參加了此次座談會。座談會由湖北浩川公司常務(wù)總經(jīng)理王雄主持。
會上，王勇對外省區(qū)域分公司及協(xié)作隊伍的到來表示熱烈歡迎，同時對大家長期以來的支持與合作表示衷心的感謝，隨后，他就誠信合作、互利共贏和安全管理等工作提出了具體要求：一是要注重誠信合作，要有高度的契約精神;二是要規(guī)范人員管理，加強各區(qū)域五大員班子建設(shè);三是要規(guī)范財務(wù)管理，科學把控資金使用流程;四是要加強協(xié)作隊伍的綜合培訓，建立與湖北浩川公司同呼吸共命運的共同體;五是要樹立服務(wù)意識，積極發(fā)揚“五千”精神，向上積極爭取項目;六是要建立健全外協(xié)隊伍經(jīng)營管理辦法和安全管理辦法;七是進一步圍繞“堅守主業(yè)、做精專業(yè)、發(fā)展實業(yè)”的中心任務(wù)開展各項工作。
公司副總經(jīng)理孫仁成介紹了參觀中建三局和中冶一公司項目規(guī)范管理的經(jīng)驗與措施，建議大家要不斷探索、借鑒學習，規(guī)范分公司、協(xié)作隊伍的日常管理行為。
分管經(jīng)營工作經(jīng)理黃強指出了項目投標的重要性和緊迫性，建議經(jīng)營部下一步將把工作重心轉(zhuǎn)移到爭取項目方面，全力開辟水利行業(yè)新市場。
安全總監(jiān)鄒虎強調(diào)了安全管理貫穿于項目始末，要求各個區(qū)域、分公司、協(xié)作隊伍都應(yīng)一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，堅持雙崗雙責，確保項目安全事故零發(fā)生。
財務(wù)總監(jiān)陳杰指出國家對各項目的各類支出核算管理及要求日益嚴格，尤其是涉稅事項、票據(jù)管理等，必須做到合法合規(guī)。
常務(wù)總經(jīng)理王雄對座談會中大家的誠摯發(fā)言作了中肯點評，強調(diào)各區(qū)域、分公司、協(xié)作隊伍要精誠團結(jié)、攜手合作，各項目管理要做到有章可循、有據(jù)可依、有序可控，通過爭取和實施項目提高公司綜合實力、經(jīng)濟效益，全面提升湖北浩川品牌形象。
實業(yè)集團副董事長華繼陽對參會人員的熱情交流給予肯定，希望省內(nèi)各區(qū)域、省外各區(qū)域、協(xié)作隊伍牢固樹立團結(jié)意識，凝心聚力，共同攻克難關(guān)，持續(xù)發(fā)揚“浩然正氣、海納百川”的企業(yè)精神，為實現(xiàn)“百年浩川夢”不懈努力!
